企业介绍：
        太平鸟是一家以时尚产业为核心的品牌零售公司，总部位于中国浙江宁波。

        公司前身创建于 1989 年，1996 年 “太平鸟” 品牌创立，2017 年在上海证券交易所上市（股票代码：603877）。经过多年发展，已连续 15 年入选全国民营企业 500 强，是中国制造业 500 强、国家级工业设计中心，位列中国服装行业百强第 5 名。2023 年，集团实现营收 538 亿元，同比增长 29%。

        太平鸟聚焦服装主业，旗下拥有太平鸟女装、太平鸟男装、乐町、Mini Peace 童装等多个品牌，各品牌针对不同细分客群，满足年轻人多元化需求。公司拥有一支 500 多人的研发团队，每年推出近万款新品。目前，公司在全国有近 4000 家线下门店，同时积极拓展电商业务，构建起全网全渠道新零售生态。

案例介绍：

        太平鸟渠道建店业务面临如下痛点：

        1、渠道业务层面：渠道资源与能力沉淀在个人难以复制； 缺乏统一定性的风险评估，决策难；潜在进攻机会挖掘不充分。

        2、渠道管理层面：业务从规划到计划到落地执行流程无法被记录，结果评价单一，没有形成管理闭环；渠道管理机制与营运大区咬合不统一，导致重复劳动；

        3、数据支撑层面：没有过程数据，只有结果数据；内外部数据（市场、店铺、合同资料等）零散，整合难度大，信息滞后；业务流背后的数据流少规则，不标准，流转不清晰；

        面对业务管理痛点，2022年起筹建上线渠道管理系统，实现渠道网络规划管理、新店开发管理、既有店优化管理、合同管理及加盟管理系统；2024年上线工程管理系统。

        通过在线化系统，强化渠道人员计划管理（排布区域内年、月、周渠道计划，指派目标跟进），统一渠道档案标准，解放原来每家报店均需要手工制作大量文案资料工作

        ，通过标准化档案建立渠道决策模型，辅助渠道决策效率和准确度；时间节点预警，前置业务沟通；实现渠道业务过程线上，解放目前报店前大量线下数据收集核对工作。